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续 保安服务管理制度、四、五、六 项
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发表时间:2018-04-04 10:51作者:北京保安公司来源:www.bjbaoan.com.cn网址:http://bjbaoan.com.cn

北京保安公司’续 保安服务管理制度、四、五、六 项

四、要制定有效的保安员招收奖励政策。

要把保安员的招收工作与工资政策、效益驱动机制有机的结合起来,设立必要的奖励额度,以提高招兵人员的积极性,确保招兵工作的落实。可以制定短线奖励政策,使保安员招收人员在短期内见到效益,以保障保安员的招收速度。可以制定长线奖励政策,使保安员招收人员的效益不断增长,以保障保安员招收的稳定度。总之,保安员的招收工作必须要有奖励、必须要有效益,否则,保安员招收的工作将无法得到落实。

五、要设立稳定的人员调控政策。

保安员的招收仅仅是前提,而保安员的稳定才是关键。只有广泛的招收保安员,又确保保安员的稳定,才能满足保安队伍规模发展与质量提高的需要。各驻勤队的队长担负着第一线栓心留人的重要工作任务,驻勤队长有凝聚力、有亲和力,善于关心爱护队员,善于体贴帮助队员,才能减少队员的流失率,确保保安队伍的稳定。所以,各项目部要制定切实可行的保安员调控政策,对凡是靠主观努力自行解决保安员,而不是向上级伸手等、靠、要保安员的驻勤队长要给予必要的奖励。对保安员流失率低、队员思想状态稳定,给企业降低运行成本的驻勤队长也要给予必要的奖励。只有这样,才能充份调动驻勤队长在保安员招收与稳定方面工作的积极性,使保安队伍处于良性的运转状态。

六、要明确保安员招收的主体成员。

北京保安公司’仅仅靠专职部门和专职人员来专门从事招兵工作还是不完善的,必须充份发动群众,号召全体保安队员都参与保安员的招收工作,做到专职专人招收与群众群力招收相结合,才能提高保安员的招收效果。因此,应明确我公司所有的保安队员都是招收保安员的主体成员,每位保安员都有责任、有义务积极为公司招收新的保安员,每位保安员都有责任、有义务为公司的生存与发展做贡献。


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